Aktivitäten / Projekte

Prozessbegleitungen
Gestaltung eines Prozesses zur Verstärkung der Dienstleistungskompetenz im Pflegedienst
Massgeschneiderte Gestaltung und Durchführung eines Workshops mit GL und VR zur Strategiesetzung und Rollenklärung
Begleitung eines Reorganisationsprojektes mit Durchführung einer Prozess- und Strukturanalyse; Erstellen eines Konzepts zur saisonalen Bettenschliessung. Gestalten und Durchführen von Umsetzungsworkshops mit dem Kader
Projekt Arbeitszeitmodelle: Arbeitsgruppe für die Evaluation von flexibilisierten Arbeitszeitmodellen mit Leitenden aus verschiedenen Gesundheitseinrichtungen. Zusammenarbeit mit der FHS Olten für die Befragung von qualifizierten Mitarbeitenden über flexibilisierte Arbeitszeitmodelle.
Massgeschneiderte Gestaltung des Kulturentwicklungsprozesses in einer Altersinstitution
Gestalten und Begleiten eines Teamentwicklungsprozesses auf mittlerer Kaderebene
Trainings
Massgeschneiderte Gestaltung und Durchführung eines Teils des internen Weiterbildungsprogramms in überfachlichen Themen (Sitzungen effektiv leiten, Wege aus dem Stress, Auftrittskompetenz, Führungsrolle gestalten, Veränderungsprozesse gestalten, Älter werden in der Arbeit)
Workshop Dienstleistungskompetenz für Kaderpersonen: Der Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Kundenorientierung der MA
Massgeschneiderte Gestaltung und Durchführung eines Fortbildungszyklus für MA der Hotellerie und Hauswirtschaft zum Umgang mit Stress
Seminar "Wege aus dem Stress - gesund den Alltag meistern"
Massgeschneiderte Gestaltung und Durchführung eines Fortbildungszyklus für MA der Gastronomie bezüglich ihres Auftretens gegenüber Kunden
Führungsimpuls für das Pflegekader: Anerkennung - Feedback - Wertschätzung
Sprachtraining "Deutsch für fremdsprachiges Pflegepersonal". Besser und effizienter auf Deutsch kommunizieren.
Praxisseminar: Dienst- und Einsatzplanung - Ein zentrales Element des Ressourcenmanagements
Gesprächführungs-Workshop für Assistenzärztinnen und -ärzte
Beratungen
Führungscoachings für Personen der mittleren und oberen Führungsstufe
Situationsanalyse Ops / Anästhesie und Formulieren von Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Betriebs
Überarbeitung des Konzepts zum Einsatz von freiwilligen Mitarbeitenden und Erstellung von relevanten Arbeitsunterlagen
Erarbeitung eines Führungsmodells für eine Kleinunternehmung im Kontext einer Nachfolgeregelung
Betriebswirtschaftliche Beratung bezüglich Stellenplanberechung und Einsatz von Planungsinstrumenten im Demenzbereich
Einzelcoaching: Berufliche Laufbahnberatung von Einzelpersonen
Durchführung eines Führungsausbildungszyklus mit Mitarbeitenden des mittleren Kaders
Tagungen
Massgeschneiderte Gestaltung und Durchführung eines Pflegekadertages zum Thema Prävention von und Umgang mit Absenzen
Kongressmoderation: Schweizweiter Kongress für Geschäftsleitungen und oberes Kader im Gesundheitswesen
hospital-forum 2010: Lernen im Wandel - Wandel durch lernen / Die Schlüsselrolle des mittleren Kaders bei der Gestaltung von Lernprozessen in Gesundheitseinrichtungen.
hospital-forum 2011: Brennpunkt Personalressourcen im Gesundheitswesen / Mut zur Kreativität - Impulse zum Erarbeiten von zukunftsfähigen Lösungen
hospital-forum 2012: Effektivität im Spannungsfeld zwischen wachsenden Ansprüchen und beschränkten Ressourcen / Erfolgskriterien für ein operatives Führungsinstrumentarium
hospital-forum 2013: Achtsamkeit als Managementgrundlage / Wie entwickeln Sie das soziale Kapital Ihrer Unternehmung?
hospital-forum 2014: Auf die Führung kommt es an! / Instrumente mit denen Sie im operativen Führungsalltag konkrete Wirkung erzielen
Auftraggeber